野球のルールでサッカーは出来ない。同じように、全く関係ない職種に手を出すことは自爆行為。
しかしながら、「保守思想」は未来を狭める。
そこで、弊社は絶えず新しいモノを取り入れ、ネットアプリ・コンテンツの企画開発・運営、この業界にありがちな「人の酷使に頼った番組制作会社」からの脱却をヴィジョンに「TV業界の明日」を考える。
ネットの発達、浸透はめざましいものがあり、番組制作、映像制作だけへの固執は将来「離れ小島の島国根性」にしかならないのは明白な事実であり、近未来と想定している。
「グローカル」は「グローバル」「ローカル」を合わせて勝手に作った造語だが、これまで培った「映像編集のノウハウ」に、発達進歩めざましい、「最先端編集機材、レコーディング機材の自社運営」、「ネット関係開発企業との業務提携」、日本で２５０社ほどしかない「日本音楽著作権協会正会員の音楽出版社」を兼ね備えることで、「グローカル」な運営体制を将来築こうというのが狙いだ。ノマドワークのスタイルもひとつと考える。

これまで「長時間拘束が当たりまえ」「１日は２４時間労働可能だ」など、時代錯誤のTV業界を変えたい。
たとえば、女性がこの世界に身を置くと、「大手放送局」は巨大な資金と手厚い社会保障で守ってくれるが、我々「下請け制作会社」の女性スタッフは、育児しながらTV制作は「放送局」側から、使ってくれない現実がある。そうするとそれまで培ったスキルは絶え果てる。放送局女性社員は家族とワークライフバランスを保てるが、実質「放送局の陰のサポーター」として支えてきた我々は失職してしまう。
家庭か、仕事かの選択を迫られるのである。これは由々しき問題だ。

長年、弊社は現実と闘い続けているが、なかなか「映像制作請負」の法律の中では、うまくかわされ続けている。
では、どうすればいいのか？

無駄に会社を大きくするのではなく、「二刀流スタッフ」を育成することで、さまざまな需要に応えていく―

専門分野の仕事を「副業」ならぬ、「複職化」することで、ちいさな会社でも、コストパフォーマンス、煮詰まらない運営を目指そうというのは、本来日本人、実は農耕民族の知恵である。農閑期はいろんな仕事をする。

また、ひとつの能力に秀でる素質は、「他でも必ず通用するものがある」と確信している。在宅で出来る仕事も作れるはずだ。

わずかなスタッフで運営する弊社は、「小さくても幅広い受注」「自社でのアウトプット化」「スキルを無駄にしない複職化」を進め、「クリエイティブ産業のグローカル化」を夢見ている。

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